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績效考核提效能

9月8日上午，在公司月度例會上，各位領(lǐng)導(dǎo)、高管、各部門負(fù)責(zé)人紛紛對上月度的各部門工作完成情況進(jìn)行打分，并投入意見箱內(nèi)，這是公司首次實施《公司員工績效考核管理辦法》。

圖為月度例會現(xiàn)場

圖為考核投票現(xiàn)場

為進(jìn)一步提高公司年度計劃、目標(biāo)的實施，建立健全員工激勵機(jī)制，正確評價員工年度工作實績，激發(fā)員工工作熱情，公司結(jié)合當(dāng)前實際，對原有制度進(jìn)行大幅度修改，制定了《員工績效考核管理辦法》。績效考核采用部門績效與個人績效相結(jié)合的管理體系，考核內(nèi)容由部門月度考核、部門年度考核、民主測評和個人單項獎罰四部分組成。這項制度的實施標(biāo)志著公司三項制度改革邁出了一大步。