高速文鼎苑盛大交房圓滿落幕
11月26日，文鼎苑集中交房進入最后一天，早上8點20分前來交房的客戶陸續(xù)進場。在交房現場，既有年輕夫妻的身影，也有不乏頭發(fā)花白的老人，還有帶著孩子及親友團一起前來的業(yè)主，他們的臉上全都洋溢著幸福的笑容。
家住附近的王先生說：“今天是集中交房的最后一天了，怕人多，所以一大早帶著家人抓緊過來了。”像王先生這樣想法的人不少。
自11月21日開始，6天的集中交房共累計成功交房605戶，占文鼎苑總戶數的 87%，完成了集團要求的安全、平穩(wěn)和順利交付過半的總目標。
交房工作之攻堅篇：盯牢節(jié)點，毫不放松
從2019年初抓“早復工”開始，高速仁和房產公司工程部和前期部圍繞文鼎苑竣工驗收目標，倒排工作時間，盯牢時間節(jié)點，以扎實的工作作風，攻克了一個又一個難關，最終按期達到目標。回顧近3年來的建設歷程，工程部負責人李禹波感慨道：“2019年的工程建設緊張而忙碌，但是很充實，很有收獲。”
2016年12月18日，文鼎苑項目開工建設；
2017年12月，文鼎苑項目陸續(xù)順利結頂；
2018年5月18日和5月21日，開始兩次結構中間驗收；
2019年6月3日和6月4日，開始分戶驗收和節(jié)能驗收；
2019年9月9日和10月10日，開始兩次竣工初驗；
2019年10月16日，完成《建設項目環(huán)境影響登記》；
2019年10月29日，召開規(guī)劃核實現場會，八個分項驗收審批陸續(xù)獲得通過，11月7日取得文鼎苑項目建設工程規(guī)劃核實確認書；
2019年11月12日，項目通過竣工驗收并合格。
2019年11月18日，竣工驗收備案資料經審查合格，取得《房屋建筑和市政基礎設施工程竣工驗收備案表》。
——走過的路，腳印是最好的證明……
交房工作之協(xié)作篇：周密準備，確保成功
10月底，高速房產（集團）專題就文鼎苑交房工作召開部署會，由臺州高速集團公司副總經理羅小將任交房工作領導小組組長，前后3次開會討論并確定了交房總體方案，明確了各部門職責和分工，并確定了最后階段各項工作的節(jié)點。
在交房前期，辦公室按照交付方案，督導落實，統(tǒng)籌調配人員，提前購買交房材料和器具，并于11月20日下午開展了房屋交付預演，總結預演過程問題，確保后勤服務萬無一失。
工程部在加大日常巡查密度，發(fā)現問題立即整改的基礎上，根據銷售部反饋的業(yè)主意見和建議，加快缺陷部位和區(qū)域的整改，移植或更換小區(qū)部分喬木，豐滿小區(qū)的形象。并和物業(yè)公司加強溝通，在交房前又進行了一次全面的排查。
銷售部填寫并郵寄交付通知書，制定交付結算單據，并于業(yè)主群中相關業(yè)主進行有效溝通。相關人員每天奔赴在文鼎苑現場，盯著現場交房場地的裝修進度和各項準備事宜。
財務部加班加點，認真仔細審核交房相關費用，申領相關票據，全力以赴做好交房結算工作。
其它各部門也都按照分工，有條不紊地開展工作。
自11月21日交房工作以來，每位工作人員均堅守在崗位上，中午不休息，只要客戶在我們就不下班。特別是驗房組的員工，每天在小區(qū)里和樓幢間上上下下十幾趟。11月23日和24日又恰逢周末，公司全體員工放棄休假，兢兢業(yè)業(yè)戰(zhàn)斗在交房一線，超負荷工作，但是他們毫無抱怨。
交房工作之提升篇：優(yōu)化整改，豐滿形象
在交房前期，針對業(yè)主提出的局部質量缺陷和部分綠化瑕疵問題，公司本著認真負責的態(tài)度，對部分綠化進行了改進調整，使得小區(qū)的綠化更加美麗怡人。同時，為了確保將干凈整潔的環(huán)境呈現給業(yè)主，公司聘請專業(yè)的保潔公司對每棟樓每戶房屋進行衛(wèi)生大清潔。
在6天的交付過程中，驗房師陪同業(yè)主一起進行現場查驗。針對存在的小問題，工作人員本著認真負責的態(tài)度，和業(yè)主坦誠溝通，對于需要整改的部分保證落實到位，確保讓業(yè)主舒心入住。
交房工作之后續(xù)篇：移步物管，歡迎預約交付
集中交房已經結束，但是我們的工作沒有終點。未在集中交付期前來的業(yè)主，我們將在小區(qū)物業(yè)服務中心（16幢一層）設立臨時交房點，開展交付工作。聯(lián)系電話： 88803388（銷售中心）、 88928836（物業(yè)中心） 。
包啟曉
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